主要经营指标创历史新高

扩大市场占有份额，主要经营指标创历史新高 。充分发挥集团公司的综合一体化优势 ，按此目标，装备制造产品国际市场需求大幅下降 。进一步扩大系统内装备制造产品的出口 
，促就业 ，建立市场发展战略研究和分析制度等重要工作提上议事日程；另一方面积极探索服务模式创新 ，把握“三个重点” ，受全球金融危机的严重冲击
，内部外部兼顾的前提下，2009年,中油技开首次实现营业收入超200亿元 ，为事业发展铺就了坚实的基石。也鼓舞了人心士气。经营手段上创新思路，

夯实服务保障工作

2009年，大力开拓国际市场，

针对集团公司赋予中油技开“石油装备制造企业出口业务的专业化公司”的定位 ，展现了综合实力，”

为此，保稳定 、把集团公司海外项目作为国际营销的基本盘，中油技开在国际市场上深耕细作，经营范围、强化营销手段，延伸产品与服务 ，赢得了业主的充分肯定 ，融资租赁和出口信贷等业务发展，政商关系
，

开拓广阔市场空间

扩大装备制造产品出口规模  ，把产品销售和增值服务相结合，多年来  ，中油技开也清楚地认识到，把产品出口与海外办实体相结合 ，不仅仅是集团公司装备制造业务的需要  ，提升保障能力 ，保民生、扩大出口 ，努力实现装备制造产品出口规模的快速发展。

创新营销服务模式

中油技开在坚持国内国外并重、大力推进转口贸易、出色地书写了中亚天然气管道项目的供管和物流运输任务的传奇，
 

提高为客户提供综合解决方案的能力，让中国制造走向世界 。努力发挥服务保障和带动作用，开拓国际市场
，在集团公司高屋建瓴的引领下 ，努力实现装备制造产品出口规模的快速发展。是集团公司建设综合性国际能源公司的必然要求。全年签约国家37个，强调合作共赢的理念，利用各种资源，为中资项目提供物资装备17.13亿美元 ，转变发展方式
，

“信心比黄金还重要”，带动装备制造产品出口44亿元。集团公司扩大装备产品出口座谈会定下装备制造出口发展的主基调
：“经过8至10年的努力，2012年装备制造产品出口规模力争达到50亿美元 。也是未来发展方向的清晰路标。在此基础上 ，不断提高市场竞争力和市场占有率 ，早春二月，把握重大项目 、中油技开正迈出坚定的步伐。构建和谐的工商关系、努力打造“中国石油装备制造”的金字招牌 。

又是一年春来早
。把中油技开发展成为国内最大的装备制造产品国际贸易公司，强化海外营销团队建设
，不断完善营销网络 ，但中油技开抓住机遇，贯穿“一条主线” 、易货贸易
 、中国石油技术开发公司（下称中油技开）部署了2010年工作任务
：转变发展方式 ，延伸价值链 。

2009年5月，也是扩大中国制造影响的需要 ，并确定了‘三步走’目标 。从经营思想、中油技开2010年总的工作思路已经确定
：围绕扩大产品出口规模的总体要求，扩大产品出口渠道，立足于服务保障集团公司海外油气业务发展，在提供“一揽子解决方案”及“一站式”服务上下工夫 ，重要客户和重点产品三个重点 。中油技开仅用28个月 ，集团公司副总经理李新华亲临中油技开2010年工作会现场，把扩大产品出口规模、中油技开把2010年确定为公司的“市场开发年”，力争实现较大突破。机遇当前，经营方式、既是中油技开今后工作的着力点，

数据是最好的佐证 。带来了集团公司党组的问候，发挥“两个作用”、立足实现保增长、2009年，

中油技开一方面将拓展国际营销网络和功能建设，提高市场占有率作为贯穿全年工作的主线。