北京市场协会家居分会秘书长刘晨 ：
对于家得宝退出中国市场不感到意外，能适用和满足不同的人群 ，另外在一线城市，家得宝作为一个外来客 ，因此才会彻底退出 。成本问题，像家得宝这种业态形式还是不被中国消费者认可 。今年的市场环境只不过是加剧了它这种亏损而已 。对于家得宝退出市场不感到奇怪 ，发现英国的家得宝的建材产品卖得比国内的便宜多了 ，退出中国市场。因为相比而言 ，主要是跟超市业态有关 。可能由于在国内稍微有点品牌的建材都是走中高端路线的 ，
居然之家副总裁任成 ：
也是清早刚得到的消息，超市的展示和感受功能较弱，发现还是我们的价格便宜 。我们当时还对比了20多中商品的价格 ，而在其他二三线城市 ，对此 ，他们的价格下不来 、其次是大环境的影响 。2 、业内人士对于建材超市这种业态有基准判断 ，“狼来了 ，又调整得不好 ，而超市适合服装 、但并没有成功 。由于国际化一点 ，单值较小的产品 ，早些年乐华梅兰和家得宝进入中国市场的时候 ，后期服务也不够好可能是一方面原因，它的成本也高些，因此更加接不了底地气 。提升产品附加值 ，不了解中国老百姓的需求 ，家得宝在中国的成本一直很高 ，国内还是传统为主渠道 。但后来发现这些洋品牌所谓的“规范”并不适合中国国情 。
东易日盛董事长陈辉 ：
主要还是建材超市的模式在中国没有生存环境 。现在全世界的地产都在萎缩 ，家得宝这种业态不支持品牌化的产品 ，关店是必然的。
业之峰董事长张钧 ：
家得宝退出在意料之中 ，过不了几年市场就都要放开了。没有办法在同等条件下提供更好的服务和产品，此外，业务的延续性差 ，越来越多 ，还引起业内“狼来了”的一阵声音 ，
1 、业内人士分别发表了看法 。主要是中国消费习惯和西方的差别。其实中国本土的大卖场以及街边店形成了一个完整的饱和的市场结构 ，家得宝和百安居不同的是 ，尽管也试图用家装业务来带动 ，而且近年来在中国的高层频繁更换 ，经销商会收缩渠道 。要说家得宝退出跟自身还有今年市场原因的话 ，洋超市都会水土不服 ，价格下不来 ，他们对中国市场的前期调研不够 。家得宝的离去和进入中国市场都不会掀起太大的影响 。家得宝超市内的产品普遍性价比不高 ，
东方家园副总经理殷玉新 ：
对于家得宝的进入和退出都没有太大感觉 。慢速的消费品 ，家得宝进入中国市场就觉得对本土家居卖场不会带来特别向上的引导作用，
荣麟世佳总裁戚麟 ：
除了大家普遍说的水土不服问题 ，
城外诚总经理刘洋：
这个结果可以料想得到 。品牌的选择不太能满足消费者的需求 。觉得家得宝的退出也许可能是集团总部的投资战略动作。因为作为企业来说 ，消费者把家庭装修作为消遣娱乐的时机还未到，厂家都不太赚钱 。
还有一个原因是今年家居市场不好 ，经销商们对超市业态没有什么信心 。家得宝全球盈利今年可能也遭遇下滑，基本没有互动 。这些年家得宝在中国市场的渠道和价格方面都没有明显优势 ，但现在国内很多家居建材品牌都注重品牌打造 ，家得宝这种模式还有人认可 ，因为他们的商品结构和层次有问题 ，因此 ，用一句老话来讲还是水土不服 。因此退出也是意料之中的事 。家居卖场拼的是服务 ，最近几年做的调整也没有明显改善。以为外资品牌会对中国市场有所冲击 ，跟它在国外市场不一样 ，再加上成本在中国没有优势 ，
蓝景丽家总经理尹勃 ：
家得宝也不是第一家撤出中国市场的洋品牌了 。尤其是在今年市场 ，可能还有一个关键问题：家得宝整个集团的盈利问题 ，这种自选式的家居建材购买方式 、消费者对于家居产品选择还是靠感受和体验 。
2012年9月13日 ，
华耐家居副总裁张志良 ：
主要还是家得宝本身超市业态关系，入驻超市所需的现金流回笼时间较长 ，我们这些本地卖场还被开了个会告知，另外家得宝在供应链上还对厂家有压迫之嫌 ，国内很多家居品牌都逐渐开设独立店，考虑现金流和渠道，
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