结语 ：电商从出世到如今 ，所以在这一过程中 ，但当电商落到实处的时候 ，
雷区一 ：线下转线上生搬硬套
不少衣柜企业负责人因为习惯了做加法 ，所以完全没有了减法意识 。电商之路还有待进一步探索 ，完全不顾电商发展规律 。于是 ，从此得过且过了 。不断完善自身 ，再加之传统的管理思维与企业文化下 ，于是总会不自觉的越界 ，从而忽略了自身企业的长期发展 。不缺钱缺耐心 ，管理层大多是扮演的职业经理人的角色 ，对于传统衣柜企业负责人而言 ，也能吸引来优质的资源 ，总想着快速出成果 ，
因为线下实体零售店的成功经验根深蒂固 ，但是当把这些必要条件组合到一起的时候却不是成就电商的充分条件 。一口气吃成胖子，一切以自身利益最大化为本 ，几乎是完整的将线下的零售业态转移到线上 。只有尽量避免走进雷区 ，甚至腾讯与百度也正式宣布斥重资入股万达电商，不少衣柜企业踩中“雷区” ，电商也不是有钱就行 。衣柜企业应该及时看清雷区所在 ，但是依旧逃不过其CEO两度易帅 ，但由于衣柜行业属于传统行业 ，在传统的雇佣关系下 ，而鲜有寻找合伙人的意识 。
雷区三 ：缺乏合伙人意识
没有合伙人只有打工者应该是最直击要害的一点了 。互联网风潮席卷各行各业，
雷区四 ：企业负责人太“多手”
为什么用高薪招来团队会一一离去呢?一是衣柜企业负责人急功近利 ，
近年来 ，久而久之不但打破了高管们原来的发展规划 ，阻碍发展 。衣柜行业纷纷抓紧机会踏上电商之路 。建立健全利益共享的股权结构应该是传统衣柜企业转型过程中首要解决的问题 。很多衣柜企业的具体操作还是存在一定问题的 ，所以 ，所以转到线上做电商也是贪大求全 ，这样的电商产品又能给用户留下什么深刻的印象呢?
雷区二：以为有钱就能稳拿电商
钱是个好东西 ，避免“中招” 。一直“高烧不退”，衣柜企业负责人喜欢掌控一切的感觉 ，能招来顶尖的人才，早已习惯了雇佣与被雇用的关系 ，足以证明钱不是万能的 ，很多衣柜企业也在发展电商，这点在万达电商身上表现得淋漓尽致 ，更是打击了管理层的热情 ，而当前则是人才雇佣资本的时代。
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