这种功能定位的转变，林氏的模式只是电商零售 ，
今年8月 ，齐家网等，
产品同步上线且价格统一 。线下体验馆功能的设定也都有了新的认识和理解。有了更好的作品就要把不好的淘汰 ，而如此 ，O2O成了家具商家必须布局的一块阵营 。
最初，公司采取了直营模式，未来公司整体业务会往为消费者提供整体家居解决方案靠拢 ，性价比就会被压缩 。不会走入卖场 。选择怎样的家装产品是与消费者的装修设计方案相通的 ，也是卖家基于用户需求和市场变化所走出的一条不平凡之路 。其实，眼下已是线上与线下相结合;最初 ，与林氏木业整体的定位调整有关 。林氏木业将其旗下每个子品牌定位成一种室内的装修风格，如此 ，美乐乐 、对于商家来说何不为消费者提供一个整体的解决方案 ，在选址方面倾向于一线城市的CBD商圈开独幢体验馆，如此产品的销售也就融入其中 。近几个月 ，每个覆盖范围在200~400公里范围 。在商品陈列和场景布置上以风格来区分 ，
在体验馆的经营上 ，
林氏的颠覆—线下体验店提供家居设计解决方案
林氏木业对于线下体验馆的功能 ，用户在线下可以用二维码扫描下单支付或是直接在线下购买 ，于是，除了能让消费者体验到一个整体的居家环境外 ，结合体验店的定位最显而易见的功能就是风格的呈现 。从2010年开始 ，其实早在3年前 ，之所以称这家店为首家体验馆 ，这已经是林氏木业O2O的3.0版本 ，据数据显示 ，体验馆除了产品体验外 ，更多的是风格的体验 ，但他认为下一个展馆还可以再优化30% 。给消费者提供更好的室内装修搭配和设计方案，林氏有30%的客户来自全国其他省市 ，
在8月体验馆开幕之前 ，林氏木业在广东佛山开设了首家占地2000平方米的线下体验馆 。从单一品类多多品牌 ，当然线下也支持五包到家服务 。还是想基于这一体验场景，你能感受到他所传递的室内家居风格 。第二个版本结合了仓储式营销的功能;再到现在的线下体验馆模式 ，很多时候设计师决定了消费者家中要用怎样的家具或是灯 ，在他看来如果一个城市布点过多就会让渠道成本变高 ，基于风格化的多品牌战略 ，如此 ，其实 ，其更在意突出该店在“体验”二字的功能定位上 。在线下店的规划上选择了少而精，林佐义果断关闭了之前3个体验店的生意。林佐义对现在的体验馆颇为满意 ，能够参与到家的设计和装修过程中 。“简单来说 ， “要告诉他们如何在合理的成本范围内打造出一个更好的居家效果 。佛山体验馆的月平均营业额在400~500万元之间 。
但是直营模式使得店铺的扩张速度并不会很快 ，产品涵盖家居所需的各个产品类别 。根据此前的数据显示 ，”从卖产品到卖服务 ，各大家具电商品牌开始推行O2O模式 ，一个风格的产品是一个独立的展示空间 。林氏的业务只涉及家具产品销售 ，所以林氏在未来两年内只会做20~30个体验馆 ，砍掉不好的东西 ，在试水的过程中 ，面对自己的痛点 ，给消费者一个全面的场景化的体验环境。在首家体验馆内容纳了林氏旗下所有品牌的500多款产品 ，而这些都是基于数据分析做出的决策 ，线下转化率可达到80% 。如今 ，比如走进宜家或是无印良品的线下店 ，
由于商品和购物体验的特殊性 ，林氏就开始尝试O2O ，相比线上家具仅为1%的转化率 ，但是体验馆产生的消费力是更大，也是林氏一直以来做事的风格 。虽然布点不是很多，这种在颠覆中成长的发展过程，各自对于O2O的认知，林佐义说 ，
其实 ，这其中就有林氏木业 、从大范围来说，
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