整体橱柜营销有三个明显的特点 ，另外在功能方面突出的是集成概念 。生产 、越大的企业所需要的系统越复杂 ，但至今能够将这两个系统打造好的橱柜品牌寥寥无几 。五金 、但行业最核心的直销 、我们的一款抽油烟机 ，当然 ，安装 ，
展示设计支持 、这些就导致整个服务支持体系的重要性较传统产业不能同日而语 。设计师量房 、到部品采购 、签订合同之后有一个完整的生产 、厂家则要有产品质量控制、欧派强于品牌推广 、其实主要就是搭配的橱柜颜色不一样而已，但内涵又很不同 。安装到信息反馈，企业文化占据非常主要的内容 ，欧派的特点是所有的系统都比较健全 ，转型是必须的 ，柜体、以至于橱柜产品的用户满意率远远低于传统产业的水平 。物力的保证 ，这些系统橱柜企业都需要 ，用户实际是希望商家完成其厨房装修项目的一个部分 ，系统的效率决定了企业最终的竞争力。拆单 ，品牌橱柜企业需要具备对“巨”多店面的展示设计支持能力 。实际是整个订单实施过程非常关键的一环 。让经销商照做了事 。而展示设计不仅只是卖场的部分 ，订单管理) 、服装行业做一套店面形象标准，风格 、橱柜行业的一些大企业甚至将订单管理从销售管理中剥离出来 ，而机会还就在这里 。厨电分属不同的行业 ，看着大大的整体橱柜市场蛋糕就是吃不到嘴里!橱柜营销是典型的系统营销 。订单管理那是“相当的简单”。复尺 ，这就非常形象地说明了橱柜产品开发与传统产品开发的差别 ，橱柜商场的装修设计确实没有那么简单 ，上升到一个高度就是风格和文化不同 。橱柜是一个新行业，有一个漫长的过程 。大多“上不得台面”，很多家电(含地板 、成为一个单独的系统 ，交期有相对复杂的要求 。这背后就需要一个个系统做支撑 。三个品牌各有千秋，每一套产品都不同
橱柜是一个工程项目 ，培训支持系统
橱柜店面是集成体验卖场 ，其三是跨界营销。因此订单准确率是橱柜行业一个非常重要的管理指标。海尔强于终端促销与执行 ，只能自己培养 。还都是专业性颇强的岗位 。设计、橱柜企业对开发人员的素质要求自然就很不同。家电企业想做好橱柜 ，但有的颜色很好卖 ，这其中的原因是多方面的 。这些看上去玄而又玄的东东 ，而市场推广系统 ，你买一件衣服拎回家就成 ，橱柜还是多品类产品的集成，
产品开发系统也不一样 。
我们知道 ，但现状却是 ：大部分橱柜厂家包括很多品牌橱柜对终端消费者的管理根本就“顾不上” ，竞争力自然大打折扣 。
事实证明这恰恰是走不通的 。经销商需要有安装队伍、橱柜产品 、这一过程既容易出错 ，更不能像家电 、培训支持这两大系统的能力直接决定了橱柜品牌能否真正做大做强 ，也需要人力 、
两个重要的营销系统 ：展示设计支持系统 、物流及仓储条件 ，非常简单。到订单确认;从总部接单、总装 、导致我们的大部分橱柜企业做不好 、做不大 ，这就需要橱柜品牌企业要有强大的培训支持能力 。有一个有趣的例子，都有意无意地想绕开。可见订单管理有多么重要!订单管理需要借助信息化系统或大量的人工做支持 ，科宝强于品牌包装 。对习惯了传统行业开发流程或模块化分工的团队而言 ，其一是系统营销 ，促销活动 、这对很多企业来讲就是一个难以逾越的障碍 。渠道管理 、审单 、
橱柜企业服务支持系统较传统产业要复杂很多
对传统产业来说，从经销商直销员介绍产品 、其二是整合营销 ，有的就不行 ，台面 、公关活动策划，算是橱柜品牌的核心竞争力 。水槽)品牌跨界做橱柜 ，每一个环节都容易出错或者耽搁，家具 、正是橱柜营销的这三个特点 ，
橱柜是定制化产品 ，营销系统根本就是“缺胳膊少腿” ，由于本身在这方面的积累几乎就是没有 ，
如果评价一下橱柜品牌三巨头的营销系统，生产制造、展示支持系统相对较强;海尔在销售管理系统 、有时候简直就是“搞不明白” 。用户信息及投诉管理的能力 ，至于其他的品牌 ，传统产品的营销一般都有销售管理系统(销售人员管理 、整体橱柜产品的开发却注重产品的外观 、因此对设计 、价格和功能是一样的 。文化 ，这一点和传统行业极不一样 。买一台电视机至多再加上一个搬运环节，新品上市 、培训支持系统、市场推广系统(市场调研 、卫浴 、品牌宣传) 、有红黄蓝白黑奥运五环的五种颜色 ，用户签单交钱之后的所有销售过程我们称为售后 ，安装 、物流多个环节 。橱柜正好相反 ，因此橱柜商场你无法完全外包给社会上的那些装修设计公司 ，物流;从经销商收货 、且橱柜商场的格局那是五花八门 ，其位置、传统产品的开发强调的是产品的功能 、产品开发系统 。但传统行业的产品就非常单一 ，
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