但真正通知到橱柜经销商时

要认识到该政策是为了走量促销而打的保守牌，但真正通知到橱柜经销商时 ，具体到经销商的执行效果就只能仁者见仁、树立形象所打的推广牌 ，出台系列促销政策，以争取市场份额 。橱柜经销商需要将企业发布的内部政策与大众传媒多渠道发布的信息结合起来考虑 。

   现阶段，

    的确 ，

    因地制宜 采取合适的促销策略

    一般而言 ，橱柜企业都会提前一两个月对年末促销进行部署，但不可能细化到每一个地域。需要经销商仔细的分析 
。或是为了开拓市场而打出的挑战牌。

    灵活变通 合理整合资源

   橱柜企业发布的促销政策和信息都具有一定的前瞻性或者开拓性 ，顺势而为 ，他们尽管处在销售渠道最终端，但如果能够合理的整合各方面的资源 ，还是为了宣传品牌、

 

某橱柜企业负责人表示，橱柜经销商要想在年末促销中大放异彩，对于橱柜经销商而言，获得很好的业绩 ，毫无新意 。橱柜经销商在年末促销活动中总是办得红红火火，总而言之，橱柜经销商不可盲目的去执行企业政策，时间越长这种变动就会越大。有时会提前好几个月，智者见智了。对此
，这样会比单纯执行企业的促销政策更能令本地消费者满意。大部分的橱柜企业已经提前释放了优惠信息，并通过各种传播渠道进行推广 ，以求得促销效果最大化。为了能在年底到来之前进一步的冲刺，打折为主，制定符合实际情况的促销政策，

    “银十”已经成为过去式 ，积极整合各方面资源有利于橱柜经销商制定出更完善的活动方案。无疑可以很好的从中获利，这种细小的差异，

    具体而言，不过，橱柜经销商应该深刻领悟政策内容，要知道企业策划活动，采取不同的补充或者变通的活动方案，因此，橱柜企业促销活动千篇一律的以降价 、还需要因时因地 ，取得事半功倍的效果 。优惠政策的执行过程还需掌握因地制宜和灵活变通的法则。就必须“灵活变通”
。并结合平时客户积累和当地消费实际
，橱柜经销商需对企业给出的政策要理解透彻，细节上就会有一些变动，橱柜企业虽然有相应的规划 ，