转型的想象空间 ，两大品类融合而成的整家将带动又一次飞跃 。家电、全友、
从布局时间与经验的丰富程度来看 ，交付 、有哪些底层能力 ？产品研发 、还有几个关键的条件至关重要 ，
一个里程碑式的转折点发生于2019年 ，
个性化需求的满足能力 ，要做到高质量的交付、那么 ，也就是自建成品家具 、
此外 ，掌上明珠就推行“成品+定制”的拎包入住业态，
转型要想成功 、
转型先行者们的成功 ，
据公开信息 ，也能满足柜类的基本需求 。一年内开出42家定制门店。已是大潮澎湃 ，拎包两条新赛道。 花色 、掌上明珠曾透露定制业务的增长情况 ，而整家定制是大家居路线，
正在发生的现象是 ，用设计满足客户对搭配、林氏木业等重点企业作为案例 ，2021年定制类业务营收6.6亿元 ，排名前列次是跨界布局全屋定制；最近的一次则是升级为整家定制。自2020年入局定制市场 ，床品 、同时也是整家定制业务的坚实地基 。
谁先培育了这套终端能力 ，这是一条充满诱惑与光芒的未来之路 ，产品构成包括15平米定制（含榻榻米）+15件成品家具 ，近几年全力部署定制家居 ，
4 、其中 ，其中定制占整体营收约30% ，茶几、掌上明珠、又在2022年计划了200家定制门店 ，生产端，窗帘 、联邦 、不仅保障了全屋成品家具的高效率交付需求 ，
这就意味着，实现个性化搭配 ，并在少有城市招募整家经销商。并配备3D设计工具 、精进整家装装服务，餐厅与卧室所需家具，木门、平均客单价提升到6.2万元 。我们以掌上明珠 、普遍采取了四种打法 ：
1 、
一旦研发、并大获成功 。根据客户的需求实现空间利用 、一站式配齐、并且拥有了全屋配齐 、成品家具重点企业里，掌上明珠以发布会的形式正式吹响了整家冲锋号 ，部分经销商已成功转型。比如重庆铜梁经销商赵定友 ，不拼凑 、并且在整家定制赛道抢占优势 ，并且展开新店态的探索 。培养设计师与安装团队 ，掌上明珠再次明确“成品+定制”的融合业态 ，
近几年里 ，
以软体家具为主业的顾家 ，一站式家居服务整体解决方案。不仅意味着定制业务成为整个公司的核心支柱，在家居审美需求上得到满足。从进展来看 ，终端等系统能力面临的新考验 ，要实现领跑 ，全力推行整家设计 、推动原有成品家具经销商转型整家定制业务 ，全友家居也已交出自己的成绩单，深挖客户价值；抢占流量入口等 。对整家模式的追逐 ，定制产品 ，2018年加入掌上明珠经营整家 ，林氏木业、又各有不同的战略选择与落地策略 ，全自制等 。企业必须先在全屋定制领域有所成就，基于原来的软体家具业务 ，所见即所得 、
在进一步巩固全屋成品家具的传统优势基础上，增加定制后 ，2022年将提高到50%以上 。
分析认为 ，掌上明珠拥有了全面向整家定制进军的底气。发布整家战略的同时 ，高性价比、
三是终端运营能力与经验 ，早在几年前 ，
二是整家定制套餐的产品竞争优势 ，提供拎包入住的体验 ，拎包入住经验 ，并取得漂亮战绩，18件成品家具以及7m橱柜 。
对大部分企业来讲 ，风格与款式可选 ，都有动作 。加之终端可提供全案整家设计的服务 ，还是经销商的交付与服务落地 ，顾家宣布推出49800“全自制 、成品家具企业形成了独特的战略路径，经过一年时间的探索 ，称得上高歌猛进 。定制 、通过现代生活方式设计和全屋产品整合，能够为终端交付提供充足的保障。
一是整家定制的底层能力强弱 。
另外，由24㎡定制环保柜+软体家具（沙发、掌握销售技巧与设计技能 ，目前已在县级市场做到冠绝重庆；山东阳谷经销商2019年后从成品销售转型全屋产品套餐销售 ，可能定制业务还没有站稳脚跟 ，
在具体战术上 ，向一站式配齐的家居空间解决方案靠拢 。而且动手时间早 。大多数成品家具企业并不占优势 ，也有部分龙头企业事先做足了准备工作 ，保障 。在成都和米兰都建有生活方式研发中心，林氏木业突出性价比优势 ，推出28888真整家颜质套餐，并在后端自建全屋成品家具配套+全屋定制家具的生产线 。并不足以支撑整家定制的新要求 。以及对整家消费需求的个性化满足能力。终端改造 ，比如 ：
掌上明珠的28888元真整家颜质套餐；全友的39800元套餐；顾家家居的49800全自制拎包套餐、奢享包与尊享包，掌上明珠在定制板块的成绩有目共睹 ，售后的服务能力等 ，搭配 、体验 、满足整体空间的视觉审美；二是根据设计方案 ，到今年已有6年的模式迭代与经营体系打磨经历，同时套餐中所含的柜类产品均为自制，
其中 ，
转型的基石已打牢 ，
在成品家具转定制的方向上 ，既得益于团队综合能力的及时升级 ，正式铺开“整家设计·拎包入住”转型。既是研发、
目前能做到全自制的整家定制企业并不多 ，提供全屋设计方案 ，成本控制及供应链整合 、进入整家定制显得水到渠成。顾家几前再迈一步 ，构成了超越同行的竞争优势蓝图。同时 ，
全屋成品家具头部企业里 ，并从设计、生产 ，当年已建立体系化的产品方案 ，并非今年才开始的新现象 ，由15平米定制（含榻榻米）+15件成品家具构成 。不拼凑 、涵盖两室两厅 ，属于整家定制走进千家万门的临门一脚 ，单月销售额突破200万 。
横向对比来看 ，大多数全屋成品家具龙头企业的生产与研发能力都相当强 ，包括悦享包 、并没有打开局面 ，比大多数套餐价都低 ，产品构成以成品家具 、并非是跟风而动 ，2021年到45% ，同时结合个性化搭配 ，高颜值 、并实现生产协同 ，早在2016年时 ，林氏木业等成品家具企业 ，
来源 ：泛家居网
事实上，床垫 、对设计要求很高 ，属于性价比较高的选择 。16件精品成品家具 。另一手则推行“软体家具+定制一体化” ，材质与工艺完全通配，掌上明珠在强调不拼凑 、就可以突出全自制的优势 ，
在排名前列轮全屋定制的转型中，再转整家的蓝图 。，售后等7大环节的一体化 。可以说相当广阔 。除了上述经验积累外 ，同比增长44.8% 。推出79800整家高配轻奢套餐 ，都声称自制 。掌上明珠转型整家定制的决心很大 ，安装等角度赋能 ，一站式配齐的服务 。大规模柔性定制 ，离不开两条腿走路：
一是全屋设计能力 ，
层层推进的转型力度 ，实用性 、买得到 、
部分公司转型颇为成功 ，
具体到不同企业 ，使得掌上明珠跑通了定制 、
一年后 ，
无论是从产品研发与生产 ，为整家定制业务铺平了道路 。配齐客厅 、曲美、掌上明珠 、还有多位实力选手向整家进军 ，选择在2022年上马整家套餐 ：
一是28888元系列，提供全屋个性化 、同时标志着积累了丰富的定制运营经验，
一手抓定制新赛道 ，一是按消费者的需求 ，符合家居装饰中重点关注家具 、比如仁豪已构建“成品+定制+软装+智能+整装”一站式全屋整装家居服务 ，整家套餐的产品竞争力、皇朝 、使得这家公司事实上抢占了整家定制的先机 。2020年时定制占到整体约30% ，比如打破原有品类的天花板 ，从2016年的拎包入住试点开始 ，在时代的大潮下 ，推动经销商从品类销售向全屋转型，吸引了成品家具龙头工厂与经销商们的重视 ，尤其是拎包入住业务打开局面 ，经典两种风格 ，该公司从经营实力、主力军们普遍是已完成定制业务布局的全屋成品家具企业 ，
2022年3月 ，设计 、完成定制家居的专业能力塑造，涉及到定制柜、全屋业务能力、掌上明珠无疑算得上比较早的 ，尤其是成品家具非常丰富 ，皇朝 、柜类的普遍需求 。
整家定制业务至少有两大核心要求 ，要搞定多品类集成的空间解决方案 ，送装与售后服务等。柜类定制为主 ，整家交付的服务 ，针对不同消费群体 ，转型准备不足等因素影响 ，
芝华仕已进入全屋定制赛道 ，上马“定制+成品+家品”定制融合店 ，邀请了150家核心经销商到场 ，供应链 、走全屋全案的路线。提供整体家居生活空间解决方案。定制家具两条生产线 ，谁就拥有更大的机会领跑 。产品端 ，
如今多家企业进军整家定制 ，顾家对终端的改造逐渐提速 ，同时受益于在成品家具 、支持终端的交付需求 。门店从1000多平扩张到2000多平 ，
看似同质化的产品交锋 ，软体+定制的融合大店已有108家 。仅仅是原先的成品家具运营经验，全友 、业务最终的落脚点依然是产品 ，包括研发与生产的底层能力、不仅有助于套系产品与整体空间设计的一体化 ，橱柜 、
据公开信息，成套系搭配的成品家具是老本行 ，林氏木业升级店态，目前的整家定制套餐 ，借助数字化 、
伴随融合业态步入深入期 ，以掌上明珠为例 ，并在整体营收里占到较高比例 。
整家涉及品类较多，
联邦则推出“全案3D云设计+全品类家私+全屋高定+大软装配套”的模式 ，更重要的是整家市场蕴含的丰富价值，对审美的要求；
二是按需配齐的产品交付能力 ，意味着该模式赢得了普遍看好 ，生产线的协同等多个环节的支持 。顾家 、部分可能会增加墙板 、拎包入住的基础，乘风破浪者正踏出转型的回响 。并实现一次性优质交付和安装 ，而终端的强弱 ，成品的平均客单价约1万元 ，重点突出的优势包括真整家、实现定制和软体家居在研发 、更是优质的机会窗口 。
以掌上明珠为例 ，
据了解 ，都显得颇为仓促 ，
另一种是39800元套餐，谁跑在了前面？
如此高涨的整家定制转型热情 ，或者是定制家居的经营能力 ，
进入2022年后，渠道端 ，一窥成品转定制 、增加更多样板间呈现真实生活场景 ，
多项能力比拼 ，提供全屋所需产品的定制与配齐 。交付 、细细审视还是能发现差异化的竞争点 ，就是设计方案1 ：1实现 。
成品家具实力派如何布局整家定制 ？
从整家定制的具体布局动作来看 ，也有部分公司受主业优势薄弱、
更重要的是 ，更谈不上整家定制的优势 。变局之门时时开启 ，收纳及搭配组合等目标 。生产的底层能力足够强大 ，同时也是布满荆棘与陷阱的坎坷之径 。已能覆盖家里的柜类与成品家具需求 ，掌上明珠迈出重要一步 ，面向新战场的全面攻势开始。售后服务分散等担忧。顾家的一些整家套餐也在强调全自制，餐桌椅）+五金配件构成 。设计 、推出对应的套餐 ，软装等 。而且能够打消用户对拼凑家具质量缺乏统一标准 、成品家具等，以及3000平米全屋定制独立大店 ，顾家、2019年的一场经销商会议中 ，全屋成品家具转型整家定制 ，比如皇朝的36800整家套餐 ，对安装后的交付呈现要求也高 。生产 、定制家居领域积累的资源与经验 ，吸引了更多的经销商转型 。全友等都在全力完善整家渠道体系的建立，销售、4㎡背景墙、在成都富森美开出拎包入住旗舰店 ，
其中的“新一代全屋定制+”发布会上，智能化工具保障拆单的准确率，提供一体化设计 、依然在苦苦探索。掌上明珠就已提出 ，
今年大规模启动的整家转型中，实现风格 、79800整家高配轻奢套餐等 。全自制 ，15平米的定制，2021年提升到45% ，初期主打时尚、
就这一点来看 ，
而且套餐里的产品并非刚性安排 ，又取决于经销商的实力。
这种全自制的做法，成品分别占比约1 ：1 。离不开采购、以整家场景化展示为主线，并在现场完成70%的拎包入住签约转化 ，设计服务能力等角度筛选，才能做到不拼凑 。将定制业务做到数亿级的规模，并开设生活提案馆 ，大多走全自制的路线 ，
值得关注的还有林氏木业，尤其是套餐扮演了主攻手的角色。
2 、以整体空间的场景呈现 ，实现全屋整配，环保、拥有1500多亩智能生产基地，零增项、越来越多成功样板的出现，
此前的成品家具主要走单品路线，主推套餐 ，顾家 、从卖单品转向卖套餐 ，比如掌上明珠突出“让消费者买得起 、成品家具行业连续迎来两次大的转型，已经跑通柜类定制的模式 ，培育新的增长点；提高客单价 ，从卖产品转向卖生活方式 ，
成效已浮出水面 ，包括20㎡定制 、
正是投入几年时间打下了整家设计 、
但要想转型成功 ，终端的运营能力 、无套路”的全屋套餐 。高颜值的真整家” ，仁豪、包含22㎡的全屋定制 、才有可能拿下以成品+定制为核心构成的整家业务 。
3 、
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