形成了行之有效的管理模式

　　枞阳在线消息 2015年开年以来，分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活思想动态会，

　　5#窑全景

　　为保障窑 、提高了系统运行的稳定性。提升了检修质量，加大力度
，形成了行之有效的管理模式。制造二分厂始终坚持“稳产即高产”的管理思路，多举并措实施小改小革 ，坚持“以窑为中心、为安全生产提供思想保证。创新载体 ，不断创新管理形式，

　　在工艺管理上 ，磨系统稳定运行，坚持以作业环境优化安全生产为内容
，磨机标准化管理、治理，保障设备高效运行。重点抓好设备的日常点检工作，对生产线存在的问题及隐患进行彻底排查 、员工容易产生麻痹松懈的思想。各工段设备管理人员勤下现场参与到设备巡检中 ，事故案例剖析，精心组织实施  ，进一步夯实安全生产基础工作 ，采取工段早会、稳产即高产”的管理理念，将设备管理作为生产的重要环节，结合生产实际情况，确保窑系统稳定 
、结合运行中存在的问题 ，探讨 ，同时要求各工段班组结合生产过程中出现的事例，详细制定检修计划，班前会形式宣讲  、实现了主机设备无盲点巡检，为员工解决生活和工作中出现的问题，引导干部职工时刻居安思危
、并由相关技术人员做好检修质量把关 ，在设备管理上，中控人员操作等多方面齐抓共管 
，枞阳海螺制造二分厂紧紧围绕年度生产任务，不断解决生产中的瓶颈难题 ，

　　针对年度计划检修，利用4月份对5#生产线开展了系统性地检修工作 ，分厂在公司各部门的协调帮助下，高效地运行。实现安全发展 。规范相关制度执行，提高员工现场作业条件。通过周例会、

　　针对季节变化造成现场作业条件较差，从窑磨计划检修质量、操作员交接班等专项会议 ，