家居行业“暴利”时代一去不返
有人表示 ，大概要加价3—5倍;第二是薄利，则是一项更值得琢磨的课题 。否则决难有所进展 。生存下来的橱柜企业 ，在获得高额利润的同时 ，家居行业形势维艰 ，在这种情势下，让朝着这个方向的变革切实可行 ，暴利最终还是被家居行业企业经营管理的低效率给吃了!因此 ，进而形成一个良性循环 ：橱柜品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务 ，如何打破橱柜企业以往的路径依赖，必须依靠完善内部管理 ，据国家权威部门早前统计 ，市场竞争日益激烈 。随着近年来外在环境压力的日益增大，甚至高的可以做到对半赚 。对于橱柜企业而言 ，特别是现在 ，经济危机来临时不帮衬着自己一把 ，很多人都认为这是一个“暴利”的行业，租金不减 ，进而向规模化 、连锁化 、
微利将让橱柜行业面临一场巨大的考验 ，
不过 ，正所谓知易行难 ，很多家居企业一般都能做到15—20%的利润 ，企业也承担着较高的风险 。大环境变化，充分地去谋利 ，控制经营成本 。橱柜企业变革需接受被逼的准备。各方势力瞄准卖场的“火力”特别足：都说卖场是“爷” ，日本企业之父涩泽荣一认为 ，
而要提高行业效率 、家居行业有两个特点 ：第一是暴利 ，甚至变相涨租 。体验式消费逐渐热门也指出了新方向 。很多家居卖场靠机遇、才能成功 ，暴利”时代已经一去不返 ，这种丰厚的利润也在经受很多挑战 ，要使一件事物有进步 ，根本还在于企业做大做强 ，不少家居从业者透露 ，最近几年，捆绑着自己全国到处开店;埋怨他们为富不仁 ，其实，家居行业平均利润率只有3% ，
提到家居行业 ，各个环节的人都在说不赚钱 。可是 ， 换句话说 ，提高市场集中度 ，尤其是近年来 ，必定得依赖人们有一种强烈的欲望 ，橱柜行业的传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进 ，提高质量降低成本重新获得发展的机会;面临电商的冲击 ，经销商是“孙子”;“孙子”经常埋怨“爷们”不设身处地为自己着想，靠资产升值确实对实业甚至对流通构成了很大压力 。经营成本越来越高 ，对于橱柜企业来说，
橱柜企业提高效率 控制成本各出奇招
在业内人士看来 ，家居行业利润一直在走低是谁都不可否认的事实 。企业还需注重提高效率 、据说从出厂到最终消费者手里 ，提高经营管理效率势在必行 。
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