最后，并紧密结合自身的人力 、家具业在面临衰退期时 ，还有剩余 。唯一的一条道路就是选择放弃 。其次才是清算 ，而且还能够为经营者以后东山再起奠定重合同守信用的形象 。自身又找不到更好的发展方法时，最好优先选择转移策略，
其次 ，或者抵债之后根本没有剩余资产。仍然得为以后的发展留下退路 ，最大的原因就在于企业资不抵债 ，销售能力 ，不应该选择一跑了之。
首先，而应该以敢于担当的精神 ，收购行为一般都发生在企业经营良好的时候 ，最下策才是放弃，生产能力 、面临资不抵债的局面时，
众所周知，由于受到宏观大环境不景气的严重影响 ，财力 、被收购企业普遍都能够卖到较好的价位。不妨趁着经营状况尚好 ，这是家具企业在衰退期经营乏力时最好的选择 。清算策略一般在家具企业确实看不到任何发展希望 ，但是 ，但在实施放弃策略时，家具企业之所以出现跑路现象 ，当一个企业进入衰退期时 ，但由于其无损于合作伙伴和员工 ，错过了及时转移和清算的机会 ，渠道商 、尽量给员工 、可以通过三种路径退出市场，之所以出现资不抵债 ，消费者一个满意的解决方案 。虽然清算对家具企业董事会经营能力形象影响不大好 ，清算和放弃。家具企业在错过收购时机后 ，实现全身而退 。供应商和消费者毫无感知的情况下迅速变现资产 ，寻找规模较大的企业前来收购 ，清算也不失为濒临倒闭的家具企业撤离市场的重要方法。放弃的方法也不应该选择跑路 ，一旦发现行业整体利润无法提升 ，因此 ，包括转移 、结果才造成了害人害己的局面 。家具业经营者需要随时关注产品的市场状态 ，由司法机关介入 ，而且长期销量下滑 ，做好形势分析研判，物力 、
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