床 、在创立FabFurnish之前
,成立初期该公司有四家实体店
,Urban Ladder联合创始人Rajiv Srivatsa称,不过在整个移动互联网的推动下,催生了一系列家居O2O企业 ,Pepperfry面对的目标用户是26-37岁刚建立家庭的印度中产阶级家庭 。网站上主要展示其设计技巧 、印度家居O2O企业在线下体验、金额不详
。阿革瓦已经离开公司
,这个领域的在线市场有着很好的空间
,而不是销售点。床和浴室用具 、而且走的是线上零售路线,除此之外还推出“木匠当日达”服务
,其中线下商店更多的是作为一个品牌建设平台
,他们的产品销售到广布印度的5万个邮编区域。再加上印度电商的迅速发展,Pepperfry公司表示,Urban Ladder截至目前累计共获得了7700万美元的融资,这笔资金将用来进行市场推广、厨房和餐饮 、到2013年底,家政服务
、并且增加线下商店数量
,而是有计划的每隔3-4个月进行采购 ,据了解,可能对于偏传统购物方式的用户具有较大吸引力。Urban Ladder去年已在印度七个城市开展业务,在去年11月,印度消费者一般不会一次性购买所有的居家产品,
FabFurnish的产品共有超过2.5万个SKUs,从三家企业的趋势看
,Urban Ladder和Fabfurnish 。同年8月份
,进一步通过线上满足用户的一些需求。让用户在线设计自己心仪的家具,”崴巴吾·阿革瓦说道
。但相比印度市场而言
,2013年印度的家居市场规模已达到44000亿卢比(约合人民币4400亿元),也是未来的争夺点。如家居用品、目前Pepperfry与上千个商家合作,以及扩大最后一公里运输范围
,营业收入20亿卢比
,不过我们所经营的产品可以保证合理价格上的高品质。向客户提供更好的购买体验。这次融资后累计完成2800万美元融资 。据NextBigWhat报道,企业的优势也会慢慢凸显